ペースセッター型リーダーシップの特徴とメリット・デメリットとは

ダニエル・ゴールマンが提唱するペースセッター型リーダーシップについて知りたい。特徴やメリット・デメリットがわかると嬉しいです。

こんな疑問を解決します。

この記事の内容

こんにちは、せいじです。

8年間、服飾雑貨店の店長や、介護施設の施設長など、チームのリーダーを務め、現在はリーダー育成の研修をしています。

さて、今回はペースセッター型リーダーシップについて書いていきます。

ペースセッター型リーダーシップは、ゴールドマンが提唱する6つのリーダーシップスタイルのうちの1つです。

一昔前によく見られたタイプのリーダーシップスタイルですね。

ただ、介護施設では今もこのタイプのリーダーが多いです。

結論から言うと、このリーダーシップスタイルを介護施設で取り入れていると、はっきり言ってリーダーは病みます。

具体的な内容については、本文で説明していきます。

というわけで、今回の記事はペースセッター型リーダーシップの特徴やメリット、デメリットについて書いていきます。

ペースセッター型リーダーシップの特徴

ペースセッター型リーダーシップの特徴について書いていきます。

まとめると次のようになります。

掘り下げていきます。

リーダーが背中で引っ張っていくスタイル

ペースセッター型リーダーシップは、リーダーが率先して行動し、メンバーにその姿を見せることで引っ張っていくリーダーシップスタイルです。

リーダーがチームの誰よりも動くので、ついていかざるを得ない、との気持ちがメンバーに生まれます。

プレイングマネジャーの立場にあるリーダーがよく用いるスタイルですね。

このスタイルで人を引っ張っていくためには、メンバーよりもリーダーが圧倒的に知識や技術に長けていて、さらに行動しなければなりません。

そして、リーダーはメンバーに対しても、自分と同じような行動、成果を求めることになります。

つまり、たとえるならマラソンでのペースメーカーの役割をリーダーが行う、ということです。

マラソンのペースメーカーは、レースでそれなりの記録が出るように、集団を先導してペースを整えます。

そのペースに合わせて集団が走ることで、記録のアップが期待できるわけです。

ペースセッター型リーダーシップのリーダーは、ペースメーカーとして先頭を走りつつ、ゴールまでメンバーを導いていかなければなりません。

高い目標を達成するのに有効

ペースセッター型のリーダーは、自分自身に高い目標を設定します。

そして、それを達成するためにリーダー自ら行動します。

メンバーはリーダーの背中を見て行動します。

うまく機能すれば、高い目標を達成できるチームになります。

メンバーの能力やモチベーションが高い時に有効

これまでの特徴を踏まえ、ペースセッター型リーダーシップが適するのは、メンバーの能力やモチベーションが高い状態であることが条件となります。

なぜなら、リーダーは自分と同じような行動や成果をメンバーに求めるからです。

メンバーがリーダーと同じように能力が高く、モチベーションも高い状況であれば、非常に高い成果を出すことができます。

ペースセッター型リーダーシップのメリット

ペースセッター型リーダーシップのメリットについて書いていきます。

まとめると次のようになります。

掘り下げていきます。

リーダーに信頼が集まりやすい

ペースセッター型リーダーシップでは、リーダーが率先してチームの先頭を走る形になります。

そして、チームの誰よりも知識、技術を駆使して問題を解決していきます。

メンバーにとっては、リーダーは尊敬すべき対象となります。

カリスマ的な魅力を備えた存在ですね。

だから、メンバーはリーダーに対して、信頼や尊敬の気持ちを持つようになるのです。

チームのパフォーマンスを上げることができる

リーダーがメンバーに自分の背中を見せ、尊敬や信頼を集めることができれば、メンバーのパフォーマンスが向上していきます。

そして、チーム全体のパフォーマンスが向上していくことになります。

ペースセッター型リーダーシップが良い方向に回ると、チーム全体が向上する形になります。

ペースセッター型リーダーシップのデメリット

ペースセッター型リーダーシップのデメリットについて書いていきます。

まとめると次のようになります。

掘り下げていきます。

メンバーの能力が低いと機能しない

ペースセッター型リーダーシップが機能するためには、メンバーの能力やモチベーションが高いこと、が前提条件となります。

前提条件が満たされていないと、機能しません。

メンバーの状態に影響を受けるリーダーシップであるため、ペースセッター型リーダーシップだけでチームを継続的にまとめていくのは難しいと言えます。

名選手、名監督にあらず、の状態になる恐れ

では、メンバーの能力やモチベーションが低いとどうなるのか、を考えていきます。

たとえると「名選手、名監督にあらず」の状態ですね。

リーダーは能力が高いので、行動しながら問題を解決し、目標達成に向けて突き進んでいきます。

その一方で、メンバーには自分と同じような行動や成果を求めます。

メンバーの能力が低いと、リーダーと同じような行動、成果を出すことができません。

リーダーがそれでも成果を出すよう求めると、メンバーは受け入れられなくなります。

「リーダーは特別だからできるんでしょ？」としらけた状態になってしまうのです。

この状態では、リーダーは空回りし続けることとなり、チームは機能しなくなります。

行動だけでなく、相手に伝わるように指導し、成長を待つことも必要だということですね。

リーダーがひとりで背負い込んでつぶれてしまう可能性大

ペースセッター型リーダーシップでは、リーダーがプレイヤーとしても活躍しなければならないので、オーバーワークになって潰れてしまう可能性があります。

リーダーとしてメンバーに力を誇示するために、リーダーがより多くの仕事を担わなければならないからです。

この思いが強くなればなるほど、メンバーに仕事を任せることができず、リーダーがすべてを背負い込んで、最後は燃え尽きてしまうことになります。

まとめ

ペースセッター型リーダーシップについて書きました。

リーダーが率先して動くことで、メンバーの信頼を得られやすいスタイルですね。

ただし、継続して行うことで、チームに不都合な状況が生まれる可能性があります。

ある程度メンバーの信頼が得られたら、ペースセッター型リーダーシップのスタイルから、別のリーダーシップスタイルに転換する必要がありますね。

つまり、優れたリーダーというのは、いかに状況に合わせてスタイルを変えられるか、です。

ということで、今回はこの辺で終わりにしたいと思います。

最後まで読んでいただき、ありがとうございます。